✦ Независимое подтверждение достоверности отчёта об исполнении стратегии перед акционерами, государственными органами и инвесторами.

✦ Верификация корректности расчёта ключевых показателей эффективности (КПЭ): финансовых, производственных, социальных.

✦ Выявление скрытых проблем: причин отставания от плана, неэффективных мероприятий и рисков реализации.

✦ Оптимизация ресурсов: рекомендации по перераспределению бюджетных средств в пользу наиболее эффективных проектов.

✦ Усиление системы стратегического управления и подготовка к проверкам со стороны надзорных органов.

Тип организации

Характеристика

Крупные федеральные АО (ТЭК, транспорт, промышленность)

Обязательная ежегодная оценка, сложные программы, большое количество КПЭ, высокий контроль со стороны государства.

Средние госкомпании, ФГУП (строительство, логистика)

Недостаток внутренних ресурсов для оценки, потребность в методологической поддержке и внешней верификации КПЭ.

Региональные и муниципальные предприятия

Отсутствие стандартизированных методик оценки, нехватка опыта и кадров для проведения стратегического мониторинга.

Крупные частные холдинги

Стратегия не исполняется на всех уровнях - разрыв между планом и фактом. Желание сравнить себя с лучшими практиками, улучшить корпоративное управление.

Проблема / Боль клиента

Как мы решаем

Нет независимого подтверждения: акционеры и регуляторы сомневаются в достоверности отчёта об исполнении стратегии

Выдаём официальное заключение аудитора с независимым мнением о степени выполнения стратегии и корректности КПЭ

Срыв сроков: отчёт нужно сдать до 30 апреля, а внутренние ресурсы ограничены

Принимаем документы в любом формате, работаем параллельно с несколькими направлениями, укладываемся в срок

КПЭ «рисуются»: фактические показатели посчитаны по методике, выгодной исполнителям, а не акционерам

Верифицируем расчёты КПЭ по первичным документам и утверждённым методикам; выявляем расхождения

Деньги уходят в никуда: бюджет освоен, а стратегические цели не достигнуты

Проверяем целевое использование каждого рубля, выявляем неэффективные проекты и даём рекомендации по перераспределению

Никто не видит реальной картины: руководство не знает, почему план не выполняется

Проводим глубокий анализ причин отклонений, включая внешние факторы (регуляторные, экономические, рыночные)

Важно: последствия непроведения оценки

Отсутствие независимой оценки реализации стратегии влечёт репутационные риски, претензии со стороны учредителей и надзорных органов, а также препятствует получению государственных субсидий и льготного финансирования.

01

Подготовительный этап

Согласование целей, перечня документов и методологии оценки. Формирование рабочей группы и графика работ.

02

Сбор данных

Анализ отчёта об исполнении стратегии, бизнес-плана и управленческой отчётности. Интервью с руководителями, сбор первичных документов.

03

Аналитический этап

Проверка расчёта КПЭ, сравнение план/факт, анализ причин отклонений, оценка влияния внешних факторов и целевого использования ресурсов.

04

Выводы и рекомендации

Систематизация нарушений и факторов риска. Разработка предложений по корректировке стратегии и улучшению процессов планирования.

05

Отчёт и защита

Подготовка письменного заключения и презентации. Защита результатов перед руководством и наблюдательным советом до 30 апреля.

Аудит

Большая аудиторская практика. Проверка достоверности финансовой и стратегической отчётности, верификация КПЭ по первичным документам.

Налоги

Глубокая налоговая экспертиза. Анализ целевого использования субсидий и бюджетных средств с учётом налоговых последствий.

Право

Полный юридический консалтинг. Оценка правовых рисков реализации стратегии, соответствия корпоративным процедурам.

✦ 30 лет опыта на рынке аудита, налогового и юридического консалтинга. Мы понимаем отраслевую специфику.

✦ Комплексный подход: аудиторские методики + стратегический анализ + налоговая и правовая экспертиза в одной команде.

✦ Стоимость ниже, чем у международных «большой четвёрки», при сопоставимом уровне качества анализа.

✦ Пост-аудиторское сопровождение: помогаем внедрить рекомендации.